2017年1月3日下午，按照中陜核工業(yè)集團公司對基層單位進行資產經營考核工作的安排，副總經理劉建民帶領集團公司企業(yè)管理部、黨委工作部、財務會計部、審計部、人力資源部、科技信息部、紀檢監(jiān)察部、安全生產部、發(fā)展規(guī)劃部、地質勘查部、工會辦、團委、第三巡視督導組等部門組成的考核小組，對核昌公司2016年度黨建和資產經營責任工作進行考核?？己朔譃辄h建和經營業(yè)績2個小組。
首先，考核組召開預備會議，相關成員對此次黨建和資產經營責任考核的相關要求和內容進行簡明扼要地闡述。核昌公司黨委書記、董事長王超宏對公司2016年經營指標完成情況及黨建工作進行簡單匯報。
隨后，考核小組依據集團公司考核辦法，對照《黨風廉政建設責任書》、《2016年度資產經營責任書》內容要求，對核昌公司經營指標完成情況、職工收入狀況、對標及精細化管理工作、科技創(chuàng)新、黨風廉政、精神文明建設、安全生產責任目標完成情況及重點工作項目進展情況進行了細致全面的考核。
考核結束后，考核組召集班子成員對考核匯總情況進行通報。隨后，集團公司副總經理孔維國作總結發(fā)言?？卓傊赋觯谡麄€行業(yè)經濟低迷，機械產品市場不景氣的情況下，核昌公司要努力把現有四個產業(yè)板塊做實、做大。通過考核發(fā)現工作中存在的不足，并加以改正，才能促進今后工作的科學發(fā)展。同時，孔總針對考核情況提出三點建議：一是要在觀念上、理念上進一步改進，從經營、生產、質量、售后等方面下狠功夫；二是要堅持效益優(yōu)先原則，企業(yè)效益最大化是最終目的，更要在如何突出效益上下功夫，爭取把每個板塊特色產品的效益最大化；三是要盡快解決2016年遺留的問題，科學分析四個產業(yè)板塊的優(yōu)劣勢，結合市場將支柱性項目當作重點工作來抓。
最后，核昌公司黨委書記、董事長王超宏代表全體職工對集團公司考核組檢查指導工作表示感謝，對考核過程中提出的意見和建議表示認同。并表示在今后的工作中，要依據現有的四個產業(yè)板塊項目，積極尋找和培養(yǎng)支柱性產品，扎實開展各項工作，力爭在三至五年內打出幾個翻身仗。
整個考核工作在緊張、有序、高效的氛圍中圓滿結束。
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